ENAK　三越伊勢丹ＨＤ「メガ百貨店」１日発足

三越立て直し課題

三越伊勢丹ＨＤ「メガ百貨店」１日発足　

2008/3/27　産経新聞　東京朝刊　by　田村龍彦、飯田耕司

大手百貨店の三越と伊勢丹は１日、経営統合し、共同持ち株会社「三越伊勢丹ホールディングス」（東京都中央区）が発足する。国内３２店舗を構え、売上高は１兆５８５８億円（平成１８年度）と百貨店業界首位、スーパーを含む小売業全体ではセブン＆アイ・ホールディングス、イオンに続く３位の規模だ。他業態との競争が激しさを増し、個人消費が低迷する中の船出は、業績好調な伊勢丹の手法でいかに三越の建て直しを図るかが目先の課題となる。

圧倒的な存在感

統合会社は顧客数が約３５０万人に達し、札幌から鹿児島まで全国主要都市に展開する。全国の百貨店売上高の４分の１を占める東京都では、シェア４割の圧倒的な存在感だ。また、平成２５年度の営業利益は７５０億円（１８年度は三越１２６億円、伊勢丹３２３億円）を目標としている。

会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）に就任する武藤信一伊勢丹社長は、消費者への統合メリットについて「いろんな力を身に付け、今まで１つしかかなえられなかったお客さまの要望を３つ、４つとかなえられるようになる」と語っており、他社からは「大変な脅威」との声が漏れてくる。

新たな成長戦略

目先の課題は三越の建て直しだ。新宿本店で売上高の大部分を稼ぐ“一本足打法”の伊勢丹にとっても、新たな成長戦略といえる。

三越は日本橋本店改装などでも十分な効果が上がらず、２０年２月期の業績予想は単体で２年連続最終赤字の見通しだ。「どの百貨店より進んでいる」（三越の石塚邦雄社長）といわれる、顧客ニーズをくみ取って魅力ある品ぞろえを実現する伊勢丹のシステムを移植できるかがカギを握る。

伊勢丹流に反発も

統合会社の営業政策本部、経営戦略本部の各本部長には伊勢丹幹部が就任。三越の商品販売戦略を担うＭＤ（マーチャンダイジング）統括部長を伊勢丹の常務執行役員が兼務するなど、組織面でも“伊勢丹色”が濃厚。三越からは「伊勢丹に押されっぱなし」と不満も漏れる。

ただ、昨年の全国百貨店売上高は１１年連続の前年割れとなり、専門店やネット通販などとの競争は激化、原料高や株安による消費の冷え込みは小売り全体を直撃する。地方百貨店や他業態を巻き込んだ業界再編の機運もくすぶっており、統合効果を発揮するのに時間をかけるわけにはいかない。

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